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疫情之下,如何面对企业债务危机?

2020年的开场是震惊全世界的,一场瘟疫,爆发了各行各业的财务危机。

让所有企业都对现金流有了切肤之痛,老板们犹如油锅上的蚂蚁,除了焦虑,还是焦虑,盘算着公司账上的钱还能支撑几个月,2个月?3个月?有的甚至更短,就连西贝,那么有名又庞大的餐饮连锁企业老总都出来沉重的宣布,企业目前的资金只能维持2个多月的人员工资。

 

企业由于2月份无法正常开工,造成各种应收账款逾期,但是2月份的用工成本还是摆在那里,现金流只出不进,作为老板,别提有多焦虑了。

 

现金流是企业的命脉,掌控者企业的生死,现金流出现问题,企业的运营势必也是有问题的,现金流一旦出现严重的缺口,企业面临的就是生死存亡的挑战。

一家企业,正常的现金流是每天、每周、每月都是有收入、支出,有时候资金出现短暂的缺口,可以让销售催收,与客户好好沟通,也可以使用记应收软件,随时随地给客户发一份请款函,不仅有合同收款、待付款数据和日期,又显的很正规礼貌,这不失为疫情期间催收的一种好方法,简单有效!

经过这一轮疫情,相信各企业主对企业运作资金储备会更加看重,那企业如何提高资金储备呢?记应收给大家提供了以下6种方式方法:

1、企业可以争取股东的支持。用可靠的运营规划,赢得股东们的支持,获取股东的资金再投入;

2、加强应收账款的回笼。组建专门的催收部门,由业务员、财务、法务、律师等职能部门和人员组成专门的清收小组,加大应收款回笼力度,再使用记应收软件来管理应收账款,让所有负责催讨的人员看各自负责的客户数据,而老板可以看到全部催讨数据,以及催讨跟踪进度,大大提高内部协同效率。

3、加快存货的出库速度。如果有库存的,就要加快清库,以换取现金储备。

4、优化销售政策,缩短汇款周期。提高产品质量和服务质量,优化现有的销售政策,以资金回笼时间为导向,缩短资金回笼时间周期要求,对于先款的或者汇款快的,给与各种奖励;让付款快的,得到各种实惠,供需双方实现共赢。

5、缩减不必要的开支,必要的支出项,按重要程度捋清。

6、国家出台的扶持政策,可以申请的都申请。

 

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