疫情后大多数企业复工复产也有一段时间了,也有少部分的企业还在等待中,中小企业会存在很多的不安与困惑,一边需要增加产能投入,另一边是因为实体企业经营的压力持续加重,而出现了应付款的困难、应收账款的逾期、付款周期延长等诸如此类问题,直接影响到了企业的业务发展,更有甚者,很多小企业因为处于高速发展期,前期在拓展市场时候,给予客户较为高的赊销额度,而且客户集中度较高,那么一旦客户出现兑付困难的问题就是杀伤性的,严重的后果将会造成企业的运转失灵。
那有什么管理方法可以解决呢?
第一,定期查验,检查历史回款记录及付款期到期后回款的基本情况;
第二,实时跟踪,对于合同付款条件以工程最终验收合格为回款保障的应收账款,就选取一些客户样本,对项目实施进展情况进行实地走访、跟踪,并根据工程项目实际形象进度与公司应收账款回收情况进行对比,对于应收账款回收慢于工程项目实际形象进度的,则展开随后活动;
第三,客户分类,将客户分为几个类别,分为履行期正常的客户,逾期较短或应收账款余额不大的客户,以及应收账款余额较大或超过信用期的客户,对于应收账款越大或超过信用期的客户将特别关注,会通过公开渠道查询该客户所涉及的工程项目的进展信息,对该客户的偿债能力、资金使用情况等进行评估,以识别是否存在影响公司应收账款坏账准备评估结果的情形;
第四,自我评估,通过与同行业其他公司之间进行比对,评估自己的应收账款坏账准备所占应收账款总额的比例是否合理;
第五,定期对帐,A公司会对欠款金额重大的客户实施函证程序,并将函证结果与公司记录的金额进行核对,选取样本对金额重大的应收账款余额实施了函证程序,并将函证结果与公司记录的金额进行核对;
最后,坏账计提规范,对坏账计提方法进行定期检查,检查其是否按照坏账政策执行,重新计算坏账准备计提金额是否准确。